Compte rendu de la troisième réunion annuelle de l'Alliance des bailleurs de fonds de la recherche et de l'innovation sur la démence

Ottawa, Canada
18 novembre 2025

Sommaire

Plus de 20 organisations membres de l'Alliance des bailleurs de fonds de la recherche et de l'innovation sur la démence et d'autres partenaires de recherche se sont réunis pour la troisième fois à Ottawa le 18 novembre 2025 en vue d'atteindre les buts suivants :

• Passer en revue les résultats du tout premier sondage de l'Alliance qui porte sur la schématisation du milieu, de même que les constats de la Dre Juanita Bacsu, chercheuse financée par les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC), dans son analyse contextuelle du secteur canadien de la recherche sur la démence.
• Mettre en commun les priorités de chacun et définir les principaux livrables stratégiques à réaliser à partir de 2026 afin de poursuivre les objectifs de l'Alliance.

Les échanges ont permis de dégager les thèmes stratégiques et les mesures prioritaires qui suivent :

• Déterminer les lacunes dans le financement de la recherche et de l'innovation sur la démence et prendre les mesures stratégiques nécessaires, en analysant les contributions et les investissements des membres qui ont été déclarés lors du premier sondage annuel de l'Alliance.
• Combler les lacunes dans la mise en œuvre de la recherche et de l'innovation sur la démence en améliorant l'application (ou l'utilisation) des données probantes de haute qualité ainsi qu'en mesurant le degré d'adoption (les retombées).
• Renforcer les partenariats intersectoriaux et coordonner le financement pour maximiser les retombées collectives.
• Accroître la visibilité de l'Alliance par des communications internes et par des messages à l'intention de groupes cibles externes.
• Bâtir une infrastructure stable qui illustre les valeurs communes des bailleurs de fonds de la recherche et de l'innovation sur la démence ainsi que des partenaires communautaires.

Schématisation à l'aide des données

Brosser un portrait du secteur de la recherche et de l'innovation sur la santé cérébrale, la démence et le vieillissement au Canada

La Dre Juanita Bacsu, titulaire d'une subvention de planification et de dissémination de l'été 2024 des IRSC, a entrepris un exercice de schématisation du secteur canadien de la recherche et de l'innovation sur la démence et a présenté ses résultats aux membres de l'Alliance. La présentation abordait principalement les besoins, les lacunes et les mesures d'une importance capitale pour prévenir la démence, améliorer les traitements et accroître la qualité de vie des personnes concernées, conformément à la stratégie sur la démence du Canada.

La Dre Bacsu a cerné les priorités de recherche suivantes :

• De la théorie à la pratique : combler les lacunes dans la mise en œuvre
• Renforcer la diversité et l'équité
• Recherche et innovation : passer des cloisonnements aux synergies
• Donner la priorité à l'expérience concrète

Pour obtenir des précisions à ce sujet, visitez le portail de la Dre Bacsu (en anglais seulement).

Collecte de données pour schématiser le secteur de la démence

En 2025, on a mené un premier sondage auprès des membres de l'Alliance en vue de recueillir des données de référence sur cinq ans (2020-2025). Ces données, jumelées à celles qui découleront des sondages annuels subséquents, serviront à former une base de données nécessaire pour : atteindre les objectifs de la stratégie sur la démence du Canada qui se rapportent au domaine de la recherche et de l'innovation; brosser un portrait du secteur de la démence; éclairer les futurs investissements de l'Alliance de sorte à maximiser les retombées collectives (veuillez consulter annexe 1).

Les recommandations formulées à l'issue du sondage sont les suivantes :

• Accroître le financement des régions sous-représentées afin d'élargir la portée des investissements et de répartir les fonds de façon équilibrée.
• Stimuler les investissements de base (p. ex. formation, mobilisation des connaissances).
• Tirer parti des données existantes et des commentaires reçus afin d'améliorer le sondage annuel.
• Harmoniser les priorités de recherche avec les tendances du moment, comme la détection précoce, l'équité en santé, les biomarqueurs, l'intelligence artificielle et la santé numérique.

Points à retenir

Les échanges qui ont suivi la présentation des données portaient avant tout sur l'écart observé entre les objectifs énoncés dans la stratégie sur la démence du Canada et les investissements actuels. Parmi les points abordés figuraient notamment les principes d'équité, l'expérience concrète et la mise à l'échelle des pratiques et des programmes fondés sur des données probantes.

L'Alliance souhaite trouver des occasions de coordonner les investissements et de mettre en commun les ressources afin de transposer les idées générales en initiatives pratiques et concertées. Les membres ont manifesté leur vif intérêt à préconiser la coopération interorganisationnelle pour optimiser les ressources existantes et réduire les nouvelles demandes de financement.

Afin de combler des lacunes dans la mise en œuvre, les participants ont réclamé la mobilisation des responsables des politiques et des cliniciens, de même que des activités menées par les membres de l'Alliance pour renforcer les capacités de formation et rallier d'importants groupes cibles. Ils ont par ailleurs discuté de pistes de solution pour améliorer les communications et la mise en commun des connaissances, de même qu'élargir la portée et la visibilité de l'Alliance au sein du milieu scientifique, du domaine des politiques et du secteur communautaire.

Synthèse des données et développement de l'Alliance

La Dre Courtney Genge, conseillère pour le programme Défi « Vieillir chez soi » au Conseil national de recherches Canada, a présenté des stratégies pour tenir compte des valeurs communes dans les processus organisationnels des membres de l'Alliance ainsi que dans la gouvernance, dans l'optique de stimuler la collaboration et d'accroître les retombées du financement de la recherche et de l'innovation sur la démence.

Points à retenir

Les membres ont souligné l'importance de tenir compte des valeurs communes, comme la promotion de la transparence, l'intendance des données, la mobilisation active, les pratiques équitables et la reconnaissance significative de l'expérience concrète afin d'atteindre la mission de l'Alliance.

L'Alliance a envisagé l'élaboration de ressources clés pour favoriser l'intégration de ces valeurs communes dans le travail et la structure de gouvernance de l'Alliance, stimuler la collaboration et réduire les chevauchements. Des consultations avec des réseaux semblables (p. ex. Alliance canadienne pour la recherche sur le cancer) s'imposent afin de soutenir le développement, la pérennité et la portée globale de l'Alliance des bailleurs de fonds de la recherche et de l'innovation sur la démence.

Priorités de l'Alliance à partir de 2026

D'après les discussions engagées lors de la réunion annuelle de l'Alliance, les membres ont défini les priorités suivantes :

• Accroître les capacités et les communications internes
  • Bonifier et relancer le sondage annuel de l'Alliance afin de recueillir des données et de poursuivre l'exercice de schématisation, élaborer des ressources communes à l'interne, comme une banque de pratiques exemplaires et de possibilités de financement, et améliorer la communication entre les membres tout au long de l'année afin de maximiser les retombées.
  • Tenir des rencontres virtuelles, en plus des réunions annuelles en personne, afin d'accroître la mobilisation des organisations membres de l'Alliance et de transmettre des renseignements plus détaillés sur les programmes et les activités de planification des membres.
• Renforcer la visibilité et améliorer l'image de marque
  • Élaborer des activités et des ressources publiques, notamment créer une présence unifiée sur le Web (p. ex. site Web et plateforme numérique), produire des communications externes (p. ex. série de textes d'opinion), créer du contenu vidéo axé sur les chercheurs et les partenaires, et tenir des webinaires ou des bulletins publics.
  • Participer collectivement à des conférences clés, par exemple, la conférence sur les politiques scientifiques canadiennes, ainsi qu'à d'autres activités pertinentes pour y transmettre de l'information et des messages cohérents, sous une même voix.
• Réagir aux résultats du sondage mené par l'Alliance et accroître les partenariats et la mobilisation des intervenants
  • Tirer parti des conclusions du sondage pour déterminer et combler les lacunes dans le financement de la recherche et de l'innovation sur la démence.
  • Accroître la mobilisation des organisations régionales et d'autres bailleurs de fonds de la recherche et de l'innovation afin de recruter de nouveaux membres pour l'Alliance et, ainsi, de mieux représenter l'ensemble du système de financement de la recherche au pays.
  • S'attaquer aux obstacles rencontrés pour obtenir un financement concerté et mettre en œuvre des stratégies, notamment des concours conjoints, pour consolider les partenariats et favoriser les retombées collectives.

Conclusion

La réunion annuelle s'est conclue par un fort appel à l'action, soit de clore la planification et les discussions pour laisser place à des mesures concrètes qui mettent à profit l'expertise de tous les membres de l'Alliance et, ainsi, permettent de renforcer les communications et les capacités internes, d'élargir la visibilité de l'Alliance, d'améliorer l'image de marque, d'accroître la mobilisation des acteurs du milieu et de consolider les partenariats.

Selon les participants, il faut miser sur les activités les plus fructueuses compte tenu des ressources limitées, préciser les principaux enjeux sur lesquels reposera le travail de l'Alliance concernant les retombées de la recherche canadienne sur la démence, la santé cérébrale et le vieillissement, de même qu'attribuer les responsabilités de façon équitable pour assurer l'engagement des membres à long terme.

Annexe 1 : Résultats de l'édition 2025 du sondage annuel de l'Alliance
Analyse du milieu de la recherche et de l'innovation dans le domaine de la démence

Le sondage de l'Alliance donne chaque année un aperçu du financement de la recherche et de l'innovation dans le domaine de la démence au Canada. Il souligne les tendances et les lacunes du domaine afin de fournir des informations qui serviront à guider les prochains investissements.

Les résultats sont fondés sur les renseignements fournis par les membres de l'Alliance.

Objectifs

1. Évaluer l'atteinte des objectifs de recherche et d'innovation de la stratégie nationale sur la démence.
2. Analyser le milieu canadien de la recherche et de l'innovation dans le domaine de la démence.
3. Guider les prochains investissements et démontrer leur portée.

Principaux points à retenir

Les points suivants peuvent servir de base aux initiatives collectives, au resserrement des liens entre les membres ainsi qu'au perfectionnement et à l'accélération de la recherche et de l'innovation :

• Équilibrer la répartition géographique du financement au moyen de partenariats et d'infrastructures.
• Générer des retombées à long terme grâce à la formation, au renforcement des capacités et à la mobilisation des connaissances.
• Prioriser la prévention, le dépistage précoce et l'équité en santé.
• Signaler et diffuser les tendances du moment en ce qui touche les biomarqueurs, l'intelligence artificielle et la santé numérique.

Répondants

• Sont membres de l'Alliance (50 % des membres)
• Se situent principalement en Ontario (80 %)
• Ont un portefeuille d'investissement national (80 %)
• Font partie du milieu depuis plus de six ans (87 %)

Financement accordé durant l'exercice 2024-2025
du 1er avril 2024 au 31 mars 2025

Le montant total des dépenses organisationnelles déclaré par les répondants s'élève à plus de 133 M$. Un tiers du montant (plus de 45 M$) a été accordé à la recherche et à l'innovation dans le domaine de la démence.

On a lancé 37 nouveaux appels de propositions liés à la recherche et à l'innovation dans le domaine de la démence, ce qui a permis le financement de plus de 200 chercheurs principaux désignés. Au total, il y a eu plus de 440 projets actifs pendant l'exercice.

Les investissements ont été distribués de façon égale entre les objectifs de la stratégie nationale sur la démence.

La majorité du financement a été distribué en Ontario (69 %), au Québec (13 %) et en Colombie-Britannique (10 %).

Aperçu des cinq dernières années : 2020-2025

Au cours des cinq dernières années, les membres répondants de l'Alliance ont remarqué une multiplication des partenariats financiers, une hausse des appels de propositions et des fonds engagés ainsi qu'une augmentation générale du nombre de projets financés.

Les fonds engagés sont la somme des fonds qu'un organisme réserve au financement d'activités. Ils peuvent être dépensés sur plusieurs années.

Partenariats et appels de propositions

Investissements consentis aux appels de propositions

Investissements totaux par type d'appel de propositions

Entre 2020 et 2025, les membres répondants de l'Alliance ont noté une hausse continue du montant total investi dans les appels de propositions stratégiques, une augmentation des fonds pour la mobilisation des connaissances ainsi qu'une diversification des investissements dans la formation et le développement des capacités et dans l'innovation, la recherche translationnelle et la commercialisation.

Date de modification :

2026-04-20