Compte rendu de l'atelier de mi-parcours du programme Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif

Aperçu

Le 27 janvier 2026, l'Institut des services et des politiques de la santé (ISPS) des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) et ses partenaires ont tenu l'atelier de mi-parcours du programme Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif. Le présent rapport résume les buts du programme, les objectifs de l'atelier et les principaux thèmes qui y ont été abordés.

Contexte : Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif

Au printemps 2024, l'ISPS des IRSC et ses partenaires ont investi plus de 11,5 millions de dollars dans le programme de financement Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif.

Ce programme de financement a été conçu pour aider à mieux comprendre la façon de mettre en œuvre, d'évaluer et de diffuser ou appliquer à plus grande échelle des solutions factuelles de transformation de l'effectif qui s'attaquent aux problèmes systémiques et qui contribuent à l'atteinte du cinquième objectif. Il appuie 15 équipes en sciences de la mise en œuvre sur l'effectif de la santé et met l'accent sur des solutions prometteuses et axées sur l'équité qui appuieront un effectif de la santé sain, résilient, diversifié et équitable. Les équipes travaillent sur des projets qui touchent un éventail de travailleurs de la santé, notamment des cliniciens en soins primaires, du personnel infirmier, ainsi que des professionnels en pédiatrie et en santé publique. Chaque équipe est le fruit d'une collaboration entre des chercheurs, des décideurs, des responsables des politiques et des fournisseurs de soins de santé, qui permet de s'assurer que la recherche répond à de réels besoins et renforce sa capacité à générer des retombées concrètes. Le programme appuie également le Centre de synthèse de données probantes et de mobilisation des connaissances de la recherche sur l'effectif de la santé, qui aide à faire le pont entre la recherche et des retombées concrètes. Il offre aux équipes financées des outils, des occasions de réseautage et un soutien rapide par la voie de données probantes pour veiller à ce que les conclusions éclairent les politiques et les pratiques partout au Canada.

Le programme de financement Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif était dirigé par l'ISPS des IRSC, en collaboration avec d'autres instituts des IRSC – l'Institut du vieillissement (IV), l'Institut du cancer (IC), l'Institut du développement et de la santé des enfants et des adolescents (IDSEA) et l'Institut de la santé publique et des populations (ISPP) –, le Centre pour la recherche sur la préparation en cas de pandémie et d'urgence sanitaire (CRPPUS), le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH), le Partenariat canadien contre le cancer, et Michael Smith Health Research BC.

Atelier de mi-parcours du programme Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif

Cet atelier visait à réunir les équipes en sciences de la mise en œuvre ayant trait à l'effectif de la santé, les partenaires du programme et les invités en vue :

1. d'offrir une tribune aux participants afin qu'ils puissent tisser des liens, parler de leur expérience et apprendre des autres projets de recherche sur l'effectif de la santé;
2. d'encourager les échanges sur les défis rencontrés, les occasions ciblées et les principales leçons tirées;
3. de créer un espace où les participants pourront discuter pour obtenir de nouvelles idées et de nouveaux points de vue, favoriser la collaboration, trouver des méthodes novatrices de recherche sur l'effectif de la santé et déterminer les répercussions de ces méthodes sur les pratiques et les politiques.

Mot d'ouverture – Dr Paul Hébert, président des IRSC, et Dr Rick Glazier, directeur scientifique de l'ISPS des IRSC

L'atelier a commencé par les allocutions du Dr Rick Glazier, directeur scientifique de l'ISPS des IRSC, et du Dr Paul Hébert, président des IRSC. Le Dr Hébert a souligné que le programme des IRSC Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif est essentiel à la mise en œuvre, à l'évaluation et au déploiement à grande échelle de solutions fondées sur des données probantes. Il permet d'aller au-delà des projets pilotes et de favoriser l'élaboration de solutions qui génèrent des retombées concrètes par la science de la mise en œuvre et la mobilisation des connaissances. Il a insisté sur l'importance de collaborer pour produire des retombées, en appelant à une harmonisation des intérêts et des ressources entre les partenaires afin de maximiser la valeur collective.

« Je nous encourage tous à faire preuve d'audace et de courage dans nos recherches. »

Le Dr Hébert a appelé à l'audace, au courage et à l'innovation, tout en rappelant aux participants que le Canada a besoin d'approches coordonnées, fondées sur des données probantes et axées sur la personne pour renforcer l'effectif de la santé. Il a souligné que le travail des équipes en sciences de la mise en œuvre représente une étape cruciale pour réaliser cette vision.

Présentations des équipes de recherche

Au cours de l'atelier, chaque équipe en sciences de la mise en œuvre a eu l'occasion de présenter ses travaux de recherche, ses leçons apprises, ses défis et ses réussites, et d'en discuter. Les présentations s'articulaient autour des thèmes clés suivants :

• Renforcer l'effectif de la santé en optimisant le rôle et l'intégration des systèmes
• Formation, mentorat et renforcement des capacités de l'effectif
• Soins axés sur l'équité et adaptés à la culture et à la collectivité

En direct avec les experts

Cette séance a donné aux participants l'occasion de discuter avec des experts au sujet d'enjeux clés qui, selon les équipes de recherche, offraient des occasions d'apprentissage commun.

Les principaux sujets de discussion retenus comme étant prioritaires étaient : 1) intervention de recherche rapide; 2) mobilisation des connaissances; 3) élaboration d'une politique sur l'effectif de la santé; 4) mobilisation des patients et du grand public; 5) collaboration pour produire des retombées et bonifier le recrutement de personnel, le maintien en poste de la main-d'œuvre et les partenariats avec le système de santé.

Les discussions en petits groupes ont été animées par des spécialistes de chacun des domaines : Dre Andrea Tricco (scientifique et directrice générale de l'Institut du savoir Li Ka Shing), Dr Ian Graham (chercheur en résidence en mobilisation des connaissances, IRSC), Dre Geneviève Moineau (ancienne conseillère principale de la main-d'œuvre médicale, Santé Canada), Dr Stirling Bryan (directeur général par intérim, Institut de recherche de la Vancouver Coastal Health) et Dre Leigh Chapman (infirmière en chef pour le Canada). Leur leadership et leur expertise ont permis de tenir un dialogue éclairé et de creuser chaque sujet.

Perspectives transversales

Animée par Dre Deb Cohen (cheffe de l'exploitation, Effectif de la santé Canada), la séance de compte rendu a permis de résumer les principaux points à retenir de chacune des cinq discussions.

Dans les cinq groupes de discussion, les participants ont insisté sur le fait que les défis liés à l'effectif de la santé sont complexes et d'ordre systémique et qu'ils exigent une action coordonnée entre les cadres des politiques, de la pratique, de la recherche et du milieu communautaire. Bien que chaque groupe ait abordé cette complexité sous un angle différent (politiques, intervention rapide, mobilisation des connaissances, mobilisation des patients et de la collectivité et collaboration pour produire des retombées), des points communs en sont ressortis.

Cinq principaux points à retenir

1. Les données probantes doivent circuler à la vitesse de la prise de décisions
   Les occasions d'agir sur les politiques apparaissent et disparaissent rapidement; il en est souvent autrement pour les échéanciers de recherche. Les équipes ont souligné le besoin croissant de synthèses rapides, de capacités de recherche intégrées et d'intermédiaires fiables pour appliquer en temps réel les résultats de la recherche.
2. Les relations constituent l'infrastructure
   Les liens de confiance avec les responsables des politiques, les collectivités et les partenaires prennent du temps à établir, mais permettent de générer des retombées. Les participants ont invariablement insisté sur le fait que la mobilisation soutenue n'est pas une activité « accessoire », mais bien essentielle pour produire des retombées.
3. L'équité et la mobilisation sont des piliers à part entière, et non supplémentaires
   La participation active des partenaires autochtones, des communautés en quête d'équité ainsi que des patients et des personnes ayant une expérience concrète exige de l'humilité, de la souplesse, une rétribution, une approche culturellement sécurisante et une volonté de réorienter les plans de recherche.
4. La transformation du système repose sur la coordination des efforts
   De nombreux partenaires de recherche sont « débordés » par les exigences des partenariats. On pourrait envisager de travailler avec d'autres équipes de recherche qui font un travail semblable pour optimiser la participation des partenaires – p. ex. planifier conjointement des séances de mobilisation, harmoniser les calendriers de recherche dans la mesure du possible ou coordonner des communications conjointes pour aider à accroître la probabilité d'adoption des données probantes.
5. La mobilisation des connaissances doit être accessible à tous
   La mobilisation des connaissances doit commencer par une compréhension du contexte et des capacités de chacun. La coproduction, les communautés de praticiens, les outils visuels, la documentation en langage clair et simple et l'accès multilingue sont autant de facteurs qui peuvent jouer un rôle à cet égard.

Mme Cohen a résumé la discussion en tenant compte de deux perspectives : des données et des recherches fiables s'imposent, mais restent insuffisantes en l'absence de leadership, de confiance, de collaboration et d'harmonisation avec les contextes décisionnels réels.

Mme Cohen a conclu la séance de compte rendu en soulignant que la recherche pertinente sur l'effectif aux fins des politiques doit être adaptée aux priorités concurrentes et au changement constant, et doit tirer parti de multiples leviers pour générer des retombées, y compris la confiance et les relations avec les responsables des politiques et les communautés. Elle a ensuite cédé la parole à Sean Chilton, nouveau président-directeur général d'Effectif de la santé Canada.

M. Chilton a souligné que l'effectif de la santé du Canada forme le cœur du système de santé et que, pour le renforcer, il faut une collaboration délibérée, une mise en œuvre fondée sur des données probantes et un investissement dans des relations de confiance.

Il a signalé qu'un changement s'observe déjà au Canada avec la recherche en cours dans le cadre du programme Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif, qui le fait passer « d'un écosystème fragmenté d'innovation à un écosystème coordonné d'apprentissage », particulièrement là où les équipes intègrent la recherche dans des contextes de soins réels, établissent des partenariats solides et font coïncider la disponibilité de données probantes avec les occasions opérationnelles et politiques. Il a souligné que la transformation de l'effectif exige un effort collectif, des intérêts harmonisés et un engagement à l'égard de solutions pratiques, évolutives et axées sur la personne.

« Nous savons que les données probantes influent sur les politiques – et lorsque la recherche et les décideurs travaillent de pair, nous avons plus de chances de réussir. »

Remerciements

L'ISPS des IRSC tient à remercier sincèrement toutes les personnes qui ont participé à l'atelier de mi-parcours du programme Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif. Il remercie tout particulièrement ses partenaires et animateurs de leur temps et de leur expertise et dont la participation a grandement contribué au succès de l'atelier.

Pour plus d'information, consultez le site Web de l'Institut des services et des politiques de la santé des IRSC.

Date de modification :

2026-04-14